下午，项目办常务副主任谢玲组织召开2023年度第一次工程调度会，逐一通报此次检查发现的问题，对2022年度项目建设工作进行了全面总结，并对2023年度项目建设工作提出相关要求。

谢玲指出，各参建单位要清晰认识上一年度项目建设所存在的问题和不足，认真总结项目进展不力、未能如期完成目标任务的原因。针对本年度项目建设工作，谢玲要求，一是务必提高政治站位、统一思想、形成合力。在当前省市县抢抓项目、大干项目的浓厚氛围下，施工单位务必提高思想认识，始终围绕项目转和盯着项目干的恒心韧劲，以时不我待的紧迫感责任感全速推动S451九堡至云石山段公路改建工程项目建设，按照既定的时间节点全面复工复产。二是务必明确年度目标任务，制定科学有效的施工计划。在2023年8月31日前必须完成项目全部主体工程，各参建单位要以此为时间节点，规划建设、倒排工期，分解任务、每周调度、每月考核、形成更多的实物工程量。三是务必根据计划要配齐和配足施工要素保障。根据项目计划要求全面配足施工人员、施工机械、施工材料等要素的保障，确保投入足额，施工产值超计划。四是务必树立“安全第一和质量为本”施工管理理念。建立健全安全生产网格化管理机制，严格执行好安全生产“三管三必须”工作理念，形成安全生产工作人人参与和齐抓共管的工作机制，加大对特种作业设备和危大工程风险管控，持续开展日常安全隐患整治。严格执行好质量控制保障体系，抓好材料进场关、试验检测、施工过程关、中间交验关，确保项目质量达标。五是务必加强日常考核制力度。本年度项目办将对施工和监理单位严肃考核问效、对标对表运用项目管理大纲奖惩措施、季度和年度企业信用评价、约谈项目经理和公司法人等有效手段，并跟根据项目推进有效季节周期，加大考核频率，对于项目进展推进不力、推诿塞责等问题严肃处理。