构建“政出一门”管理体制机制。树立“一盘棋”管理思想，探索“纪念馆+公司”管理模式，瑞金市人民政府委托瑞金中央革命根据地纪念馆对市文旅集团公司进行管理，管理情况作为市国资办对市文旅集团公司年度考核的重要参考依据，构建统一指挥、步调一致、高效运转的文化旅游管理体制机制。

推动文化旅游资源集约集聚。整合红色、绿色、古色及文旅场馆资源和有利于文化旅游产业发展的其他国有资产，提高资产资源的开发利用效率。如，通过政府划转、公开出让等方式，将国有旅游景区景点等固定资产以及观光车、研学体验、红色培训、互动拓展等项目开发权、经营权划转登记至市文旅集团公司，将红井街北侧、原红色故都、罗汉岩亲子乐园等文化旅游项目已征收用地注入市文旅集团公司，壮大公司资产规模，推动优质文旅资源向资产转化。

创新开发文旅产品。策划特色演艺产品。探索“红色+演艺”活化模式，打造“苏区精神永放光芒”情景故事讲演、“童心永向党”小红军体验活动等一批特色红色品牌。研发红色教育课程。探索市文旅集团公司与瑞金干部学院、市委党校、瑞金社会主义学院合作模式，做大做强红色培训产业。以瑞金中央革命根据地纪念馆全国中小学生研学基地为承载平台，推出“红都今朝更好看”等系列红色教育课程。加大文创产品研发和品牌授权合作力度。依托市文旅集团公司，通过红色基因传承超级IP红色动漫《少年家国梦》授权，延伸开发红色文创产品，不断丰富旅游商品体系。