一是责任到人。把所有项目分解落实到高管班子成员，每个项目配一名领导扎根工地，确保组织得力；做到每天碰头、每周调度，及时协调解决项目实施过程中的困难和问题。

二是精细安排。根据项目建设的时间节点要求，结合工程项目特点，制定周密的工程实施计划，细化工程进度，实现项目建设总体进度精细可控。

三是科学管理。全面落实工程质量及生产安全责任制，加强工程项目建设管理，全面落实工程质量及生产安全责任制，建立规范化、标准化、制度化的工程调度指挥体系。

四是严格督查。建立严格的项目建设督查调度制，派专人对项目进展情况进行日督查周通报，按时间节点跟踪督促项目进度，并与工作绩效相挂钩。

城市管理局：厘清建设内容与责任分工

一是加强组织领导。成立以党组书记、局长任组长，党组成员、副局长为常务副组长，其他班子成员任副组长的城市管理局六大攻坚战“百日攻坚”行动工作领导小组，加强组织管理，保障“百日攻坚”行动顺利推进。

二是明确目标任务。以周为单位制定项目推进计划，明确通过开展“百日攻坚”行动，实现厨余垃圾综合利用项目、大型垃圾收集转运站项目、城区农贸市场建设项目3个新建项目开工建设，城西片区雨污管网银坑河改造工程项目、城区主次干道清淤疏浚工程项目、建筑垃圾余土综合利用项目、“厕所革命”公厕建设项目4个在建项目竣工投产。

三是落实责任分工。根据未开工项目与在建项目不同工作进度，厘清建设内容与责任分工，实行项目建设责任局领导对项目建设工作负总责，要定期深入项目现场办公，及时协调解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题。

象湖镇：全力提供项目用地保障

一是明确各项目的时间节点，要求驻村领导、驻村干部及村“两委干部”认识到重点项目推进的重要性和紧迫性，全力推进项目征迁。

二是主要领导强化项目调度督查，到项目现场及所在村调研指导，针对存在的问题，现场全盘协调解决。

三是集中力量进村入组到村民家中做群众思想工作，宣传征迁安置补偿政策，摸底掌握被征收户的思想动态及存在问题，并逐户建立台账。

四是项目干部每天早上碰头沟通情况，每天晚上向镇领导小组汇报项目进度，针对项目建设中存在的问题深入分析研判，镇村干部合力破解难题。

供电公司：全力做好电力管线迁移与用电服务

一是成立供公司六大攻坚战重点项目“百日攻坚”行动领导小组以及管线迁移工作小组、用电服务小组、规划建设工作小组等四个工作组，明确各组人员及职责，要求各分管领导常态化深入项目一线调研调度，解决问题。

二是以旬为单位制定了供电公司百日攻坚目标计划，牵头领导每周一调度，牵头部门每天一调度。领导小组办公室全程督导与跟踪问效，并及时通报项目进展。

三是压实工作责任，对公司相关责任部门（单位）、个人项目攻坚工作纳入绩效考核，对因工作不力造成公司不能按时保质完成工作任务的，取消部门（单位）、个人年度评先评优资格。